娃哈哈20年马拉松式接班，宗馥莉：娃哈哈－宗庆后= 0
本文来源：时代财经 作者：钟蔡
娃哈哈正在告别一个时代。
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2 月 25 日，娃哈哈集团在其官方微博发布讣告称，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于 2024 年 2 月 25 日 10 时 30 分逝世，享年 79 岁。
作为一家大型的家族企业，娃哈哈集团副董事长兼总经理、宗庆后 42 岁的女儿宗馥莉大概率将彻底挑起大梁，执掌这家拥有 37 年历史的国内饮料巨头。
这是一场已经酝酿了近 20 年的接班。
漫长的接班
2004 年，在美国高校主修国际商务的宗馥莉毕业归国，于次年进入娃哈哈集团工作，担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任，后来兼任娃哈哈童装、卡倩娜日用化妆品有限公司总经理。
彼时，娃哈哈正处于快速增长阶段。此前一年（2003 年），娃哈哈的营业收入突破 100 亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，并提出 "3-5 年销售突破 200 亿元，5-10 年销售实现 1000 亿元 " 的目标。2005 年，娃哈哈又推出一款名为营养快线的奶类产品，并在未来几年成功将其打造成继 AD 钙奶之后的又一款超级单品。
最初，宗馥莉主要在娃哈哈各个业务板块进行历练。2007 年，25 岁的宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，该集团于 2003 年成立，是一家提供饮料生产全产业链解决方案的公司，承担娃哈哈部分产品的代加工业务。拥有更多话语权的宗馥莉开始扩大宏胜的业务边界，并把宏胜开到了全国多个省份。2014 年，宏胜成为中国民营企业 500 强。在福布斯中文网 2014 年发布的 " 中国商界女性排行榜 "，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。
随后，宏胜饮料在宗馥莉的主导下，尝试品牌孵化，并于 2016 年推出瞄准高端市场的果蔬汁品牌 "KellyOne"，但市场反响度一般。这也是宗馥莉在产品年轻化领域的探索之一。
与此同时，2013 年营收达到 782 亿元后，娃哈哈进入了下行周期，到 2025 年，其年度营收已不到 500 亿元。
互联网电商兴起，新消费品牌来势汹汹，超过 30 岁的娃哈哈需要更多新鲜的血液。
在上游产业链领域累积了丰富经验，2025 年，宗馥莉出任娃哈哈品牌公关部部长，这使其开始在更多的公众面前崭露头角，娃哈哈也陆续推出一系列创新营销活动，包括推出 AD 钙奶月饼、粽子；营养快线彩妆盘；与《斗罗大陆》联名的风味酸奶；以及和钟薛高联名等；并更换了合作 20 年之久的代言人。
2025 年，娃哈哈营收重回 500 亿元以上，达到 519.15 亿元。这一年底，宗馥莉也正式出任娃哈哈副董事长兼总经理。
尽管彼时父亲宗庆后仍担任集团董事长，但这一任命被视为其正式被确立为娃哈哈集团接班人，意味着娃哈哈即将进入 " 宗馥莉时代 "。
宗馥莉：娃哈哈－宗庆后 = 0
从小深受西方文化影响的宗馥莉在企业管理上和父亲也曾存在差异。
宗庆后曾在不同的公开场合表示，他与女儿对公司管理存在分歧。在宗庆后眼中，女儿受西方文化影响，做事很有独立性，担心女儿无法适应中国企业环境。在 2025 年接受《中国企业家》采访时，宗庆后曾评价称：我女儿现在管理着娃哈哈 1/3 的企业，但她还是喜欢搞点新的东西。
出任娃哈哈集团副董事长之后，宗馥莉开始对娃哈哈的产品和营销体系进行调整。
在 2025 年娃哈哈品牌营销规划大会上，宗馥莉提出 " 四大举措 "，即一大战役打响 " 水的翻身仗 "、两大 IP 助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。
2025 年 12 月 12 日，娃哈哈 2024 年全国销售工作会议在杭州举行，宗庆后与宗馥莉共同出席现场，这也是近期宗庆后为数不多的公开露面，他与女儿一起共同表彰了百余名先进工作者，并现场为获奖人员颁奖。当天，宗馥莉则代表娃哈哈集团发表 2024 年全国销售工作会议讲话，释出未来一年在产品、品牌、销售等方面的重要战略。她强调，新的一年娃哈哈要在抓牢强势市场的同时，瞄准特通渠道，积极开拓新市场。
创业近 40 年，宗庆后一直是娃哈哈的 " 精神领袖 "。2011 年，宗庆后和宗馥莉共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后，" 娃哈哈加上宗馥莉等于什么？" 宗庆后回答：" 等于更强大的娃哈哈。"
主持人转而问宗馥莉：" 娃哈哈减去宗庆后等于什么？" 宗馥莉回答：" 等于零。"
而如今，" 父女档 " 并肩作战的日子已经无法再现。进入食品饮料行业的第 20 个年头，42 岁的宗馥莉接手父亲从 42 岁开始打拼下的商业版图。站在巨人的肩膀上，风卷红旗过大关的宗馥莉能否再现父辈的辉煌犹未可知，但眼下踏实做好企业，迎接市场变化的挑战才是最重要的任务。
