月薪 1 万和月薪10万的最大差别
不久前有篇热文，叫《月薪1万和月薪10万的真实差距》。
大意讲月薪1万的人和月薪10万的人，收入相差不止10倍，而是会随着时间的推移越滚越大。
该文引用了网上的一则段子：
其实，月薪10万并不是说你拿到手就有10万块钱，你还要算扣税。
收入越高你会发现，税这个东西真的很恐怖。
以上海为例，如果你的公司不偷税漏税，社保交金给你交足，那么当你月薪1万的时候，新税法后扣税完差不多是8000多块（如下图）：
当你月薪10万的时候，扣完税后的工资可不是简单的乘以10倍得到81350了，而是70350（如下图）：
薪资越高，扣的税越狠。
那么如果按照税后收入10万来计算，税前应该是多少工资呢？
155000的月薪，如果按照一年12个月的年薪来算，就是186万.
这是个什么水平呢？
如果不论股份与分红，单算工资的话，往多了说，这是一家大型公司全国总经理的水平；往少了说，这是跨国公司中国区CEO的水平。
这样的人，和月薪1万的人差别在哪里呢？
首先，是工作职能的巨大差别
月薪1万的人，不需要对公司的生存负责。但月薪10万的人，必须对此负责。
税后月薪能拿到10万的人，担负的更多是无形的责任和精神压力。比如销售指标有没有达成，客户回款及不及时，员工管理到不到位，新业务线发展得好不好。
从这个角度来看，普通员工的世界其实更简单更单纯。最起码，只用管好自己手头的工作，不用去担心几十号几百号人吃不吃得上饭的问题。
经济形势不好，几千万的客户说掉就掉，对月薪1万的人基本没什么影响，
大不了换一家公司跳槽，继续干月薪1万的活儿。
但对总经理级别的人会有什么影响呢？
如果年底这个窟窿还不补上，他大概率会被调走或者辞退，然后在接下来几个月甚至半年里都找不到工作。
这种辞退真的是雷厉风行，不留一点情面。
当工作占据了他们绝大多数时间，家庭势必就会失衡。
什么几个月不见自己的孩子，在飞机上呆的时间比回家都多，这都是家常便饭。最后再和身体健康问题交织在一起，就变成了一个巨大的隐形定时炸弹。
所以这些人每天思考的，不是鸡汤里说的，“思维如何提升”，“眼界如何开拓”，“拒绝短期快乐”，这些虚头巴脑的东西。
月薪10万的人，思考的都是很实际的、能对公司现在的生存和未来的发展产生决定性影响的东西，比如：
公司目前的经营状况问题，人员架构是否合理？竞争对手有什么新动作，对我们构成威胁了吗？如何看待行业的发展趋势，未来新的利润增长点在哪？公司长期的财务计划是什么，资源投入的短期目标又是什么？公司未来的风险在哪里？如果长期亏损，应该如何止损？
你只有亲自运营过一个组织，亲自核算过ROI，亲自开除过员工，亲自开拓过客户，才能真正弄明白。
这都是长时间的实践和经验，加上自我总结，持续改进，然后变成你思维上的提升，开始指引接下来新的行动，最后反映为你职位和回报上的增长。
其次，是社会关系的巨大差别
月薪1万的人，只用在职场社交上处理好自己的一亩三分地，和部门同事搞好关系，听从老板的指示即可。只要你懂基本的做人道理，过得舒服一点问题没有。
可月薪10万的人不一样，他们每天面对的是360度刀山火海。
下属，同事，老板，同行，客户，供应商，行业协会，政府机构，还有媒体......每一个都不是省油的灯。
处理好这些关系那都是在刀尖上行走，一个不留神就有可能让你和公司满盘皆输。
客户不给你结款，供应商撂挑子说不干，同行挖你的核心员工，政府一纸公文叫你关门，Global 总部发邮件要你开人，媒体曝光你公司的黑料......
每一件都是伤筋动骨的大事情。
处理好它们需要思考谋略，调动资源，平衡利益，制定计划...... 这过程可比写代码做PPT什么的难多了。你得考虑全面，小心计算，不断做情景推演，不断寻找收益最高、风险最低的方案。
而且你时不时还得赔上自己的脸面、依赖自己的情商，必要时还得做一堆表面功夫，说一堆违心的话。
你看，我光写出来这些都觉得好烦好复杂。真正做起来，没个十几二十年的功力，这种事能处理地好吗？
最后，是思维方式的巨大差别
月薪1万的人考虑的问题都是“执行层”，月薪10万的人考虑的问题都是“战略层”。
执行层的特点是：零星碎片化，不成体系。但能专注在一件小事上，把它做到极致。
拿做蛋糕来比喻。
执行层思维的人思考的，是把一块10英寸的蛋糕做到极致美味；而战略层思维的人思考的，是保证口味还不错的情况下，把一块10英寸的蛋糕做到20英寸，30英寸，甚至50英寸。
前者看重的，是提升单一“价值”的含金量，是一块蛋糕的味道；后者看重的，是尽可能用低的成本把“价值”进行规模化复制，是如何把蛋糕越做越大。
说白了，这是一种对顶层业务的理解和设计能力。
他们关注的往往不是“创新”，而是“复制”。是我怎么把一个好不容易验证成功的系统模式，套用到别的地方来产生更多的价值，也就是把“蛋糕”做大。
学会把零星碎片化的思维，通过搭配、串联、合并、逐步向体系化发展，构建一套可以复制的“方法论”出来。这是月薪10万的人会去考虑的问题。
比如某种商业模式，某项专利发明，某类爆款套路等等，这才是高价值的东西。
就像大家都觉得小米的手机厉害。但其实小米光卖手机硬件是亏钱的。它真正的现金牛业务是互联网增值服务，是搭载在手机上的各种广告、App、游戏、还有产品生态链。
小米先用价廉物美的手机抢夺市场，然后再在硬件体系上开发更多的软件服务来赚钱。
这是小米的商业模式。
想清楚这些，才有资格去拿高薪。而真正做到这些，薪水对于他们而言，反而并不是最主要的收入来源。
以上就是本文的内容，希望能对各位有些许启示，感谢大家的时间，共勉 =）
